M&A (Mergers & Acquisitions)

Methoden und Prozesse im M&A-Umfeld

In diese inhaltlich gewichtige Kategorie fallen alle Beiträge, die sich mit Methodiken, Prozessarchitekturen und Leistungen für Unternehmen bei ihrem externen Umbau auseinandersetzten.

Aktuelle Herausforderungen bei M&A

Wiedergewinnung der Gemeinnützigkeit des BM&A

M&A in China. Praxisberichte und Perspektiven

Internationale Mergers & Acquisitions.

Die Zerlegung von Konzernen

Wie Fusionen gelingen

Die Entgrenzung von M&A

Warum Fusionen misslingen

Quo Vadis M&A: Web-Podium mit Dr. Michael Drill

Hürden für Fusionen

Cyberangriffe im M&A-Kontext

Abspaltungen von Konzernen

Abspaltungen von Konzernen

Digitale Denkanstöße Nr. 3: Konzernabspaltungen

Digitale Denkanstöße Nr. 3: Konzernabspaltungen

Corona vertieft die Talfahrt von M&A

Corona deepens the Slump in the M&A Industry

Corona vertieft die Talfahrt von M&A

Gutes und Böses M&A

Zwei Krisenjahre infolge der Corona-Epidemie?

M&A ist tot - es lebe M&A!

Compliance-Risiken durch Covid-19-Regelungen.

Corona vertieft Talfahrt der M&A-Branche

Corona und das tiefe Tal der M&A-Industrie

Gutes M&A - böses M&A

M&A ist tot - es lebe M&A!

Zwei Krisenjahre infolge der Corona-Epidemie?

Fusionen fordern Management

Fusionen in der Krise

Großer Ehrgeiz ist angesagt

Das klassische M&A-Geschäft ist tot

Der digitale Wandel bei M&A

Mergers & Acqisitions: was Barrieren aus den USA

Die große Zeit von Übernahmen ist vorbei

Umbau des BM&A

Wirtschaftliche Entwicklung: M&A als Chance

Mergers & Acquisitions auf der Neuen Seidenstraße

Mergers & Acquisitions im Mittelstand

So könnte sich der M&A-Markt 2018 entwickeln

2017 war ein Boom-Jahr für Unternehmensfusionen

M&A vor dem Hintergrund von Industrie 4.0

Real Time Due Diligence

Mergers & Acquisitions

Firmen aus Schwellenländern dominieren bei Fusion

Nur so kann eine Übernahme gelingen

Vetorecht für Unternehmenskäufe in Deutschland

Mergers & Acquisitions: Die unbegründete Angst

M&A: Bedrohung durch Kontrollverlust

Die Bundesregierung geht den ersten Schritt

Mehr Mut zu Kooperationen

Kooperationen mit Start-ups

Importbarrieren der USA

M&A vor dem Hintergrund der de-Globalisierung

Personalisierung der Prozesse

Industrie 4.0: langfristiger Treiber für M&A?

Der Mensch ist das Maß - Change Management bei M&A

M&A-Projekte am Abgrund? - wie Berater helfen

Brexit - Exit von M&A?

Das Management von mittelständischen M&A-Projekten

M&A-Integration

M&A-Integration

Wertorientierte M&A-Integration

Komplexität bei M&A-Projekten

Performance von M&A

Internationale Mergers & Acquisitions

Das Zusammenspiel von harten und weichen Faktoren

Wertorientiertes Integrations- Management

Das ABC von M&A-Projekten

M&A in China – auch für den gehobenen Mittelstand?

M&A als Kunst oder Wissenschaft

Das Profil des M&A-Implementierungs-Managers

M&A als komplexe Projekte

Die Entwicklung des kulturellen Change Managements

Integrales Projektcontrolling

Der Informationsprozess und Due Diligence

Vorbereitung und Sondierung

Führungsmodelle für M&A-Projekte

Zur Systematik und Einordnung der Beiträge

Rahmenbedingungen für M&A

M&A – Einführung in eine komplexe Projektform

Aussichten für den M&A-Markt

Der M&A-Markt auf niedrigem Niveau stabil

Der Wandel kommt

Vertrauen schaffen

Höherwertige Deals wieder gesucht

Wertorientierte M&A-Integration

Wertorientiertes Integrationsmanagement

M&A-Markt im Strudel

Übernahme-Geschichten, ein Gastkommentar

Rückkehr von M&A

Studie M&A-Management, Geleitwort

M&A im Sog der Krise

Die Rückkehr von M&A

Der M&A-Markt im Zeichen der Krise

M&A in der Krise

Der M&A-Markt zwischen Boom & Bust

Deutsch-Chinesische M&A - voneinander lernen

M&A in China - Praxisberichte und Perspektiven

Herausforderung China

Transatlantische Unternemensfusionen - Erfahrungen

Transatlantische Unternemensfusionen

Management of Complex M&A Projects

Economioc Role of Transatlantic M&A

M&A: A Systematic Procedure for Success

Management komplexer M&A-Projekte

Wertorientiertes Integrationsmanagement

Erfolgreiche Integration bei Mergers & Acquisition

Wie schnell integrieren?

M&A-Integration

Wann beginnt die Integration?

Management des personellen und kulturellen Wandels

Management von Projekten für Mergers & Acqusitions

M&A-Kompetenzmanagement bei Siemens.

Der M&A-Markt und seine Herausforderungen

Der Weg zum Kompetenzmanagement

Project Management for Mergers & Acquisitions

Strategisches Kompetenzmanagement für M&A

M&A: Nur systematisches Vorgehen bringt Erfolg

Strukturierung von M&A-Projekten.

Management Buyout